1 执行公司的各项规章制度,带领全体员工完成每月的目标。
2 合理分配小组成员,并将业绩目标进行分解。
3 制定连锁店的培训计划,将培训课题和培训人员分解到每周,由店长进行培训,培训结束以后要进行必要的考试,对员工的培训效果进行评估。
4 制定整月的工作计划,每月要最少3次谈心
5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈,帮助分析问题;针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励,同时提醒戒骄戒躁
6 除公司的激励政策以外,开展店内业务竞赛,制定本店的激励措施。
7 对不称职的经纪人,可以退公司处理。
8 对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督。
9 带领团队完成每月业绩指标;
10 制定和完成本店培训计划,帮助经纪人成长;
11检查本店成员的工作计划与完成情况。
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