1、根据片区下达的年度目标制定所辖店铺各柜组年度、月、季度销售计划，并将计划目标分解到周、日时段，推进各柜组销售额指标、毛利额指标、库存周转额指标的全面完成和超额完成。
2、全面对所辖店铺商品进出、出样、陈列、样品卫生、卖场卫生、6S管理，月度盘点等日常事务进行检查督促和管理。
3、传达执行企业各项规章制度，对员工劳动纪律、员工礼仪、行为规范、服务态度等进行规范管理，贯彻 以人为本，服务第一 的经营观念，营造热情、礼貌、优质的服务环境。
4、每月做好竞争店铺市场调查，根据市场调查和店铺商品销售情况，策划店铺营销推广方案和制定科学的销售激励方案，并督促实施，提高销售业绩。
5、组织店铺员工对商品进行FAB分析，销售情况分析，及时与品类组长沟通，补充畅销商品，清理库存商品，实现店铺销售和库存合理性。
6、管理维护店铺VIP顾客档案，及时处理顾客抱怨和信息反馈，抓好售前售中和售后服务质量工作，维护企业信誉度和美誉度。
7、定期对所辖店铺员工进行销售技能培训，心态辅导，组织员工文化生活，加强内部交流和学习，打造有激情有战斗力的销售团队，助推员工进入正常的职业发展通道，控制合理的人员流失率。
8、负责店铺人员的内部岗位调配、选拔评比、晋级考评审核工作。
9、根据考勤记录和销售业绩初算员工应得当月工资。
10、定期或不定期组织店铺员工召开工作会议，总结经验，解决问题。
11、加强店铺防火、防盗和消防安全管理，定期对各种安全设施设备进行检查维护，确保安全零事故。
12、维护店铺房东和左邻右舍以及水电、物管等方面的关系，树立企业良好形象。
13、负责店内的日常事务管理。
完成上级交办的其他工作任务。
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